《擁報 Free Hug No. 13》接納內在的聲音
- Chloe教練
- 3天前
- 讀畢需時 11 分鐘
每月送達的一份擁報,來自 AndAction 的 Free Hug。

接納內在的聲音-總編輯引言
內在的聲音有很多種,狂妄的、謙卑的、自大的、自卑的,你是否正迷失在自己內在豐富的聲音當中?不知道應該要聽哪一種聲音?
在眾多內在聲音當中,有一種聲音對我來說造成了最多的困擾:「擔憂別人如何看我的聲音。」這種聲音比起單純內在的聲音更加複雜,因為它包含著更多猜測,猜測別人如何想。
如果仔細看待這件事,會發現,我們擔憂的事情,是一個完全不在自己掌控當中的事情。當這種猜測在自己身上發生,很容易會讓我們陷入進退不得的狀態當中。
我發現很有趣的事情是,在內外拉扯非常激烈的時候,我心中會冒出更多「攻擊自己」的聲音:「怎麼會讓自己陷入這樣的困境?怎麼可以在這種狀態下選擇困難?怎麼那麼爛?太笨了吧?」諸如此類的內在掙扎。
這個狀態很有趣的原因是,明明我們所考量的他人的看法,是一個不受自己控制的變因,當它跟自己內在的想法衝突時,我的內在反應卻是自我譴責,實在是有點荒謬。
我試著這麼提問吧:「當你手上有一顆不知道什麼時候爆炸的炸彈,你會怎麼做?」直覺一點就是把它丟掉,再多想一點可能會把它移到爆炸也不會影響到別人的地方,更厲害一點的就直接行動避免炸彈爆炸,但是我的內在聲音卻是「邊捧著炸彈邊咒罵自己怎麼會拿到一顆炸彈」,不覺得很荒謬嗎?
在生活的過程中,難免會有跟他人意見不同的時候,這一期電子報要跟你分享「接納內在的聲音」,並不是要你壓抑內在的想法,而是透過多元觀點視角的分享,一起學習面對這種內在掙扎的情況時,可以如何幫助自己安穩地度過。
本期的內容中,你會讀到:
如何在在意他人的情況下
學會「不逞強」的 3 個發展面向
辨析內在聲音是事實還是想法
教練面對內在聲音時的自我提問練習
教練自己設立的自我防護啟動機制
或許本期無法完整的容納所有你遇到的掙扎狀況,但我們希望透過這些內容,能為你帶來新的啟發,期許你看完後,能試著用不同的角度看待、行動,開始在你的生活中創造一點改變。
內在的聲音不是炸藥,而是你生命裡最真誠的召喚。接納你自己內在的聲音,創造你真正想要的生活。

我在意別人怎麼想我,但我依然可以好好活
AndAction 專欄|法憲教練
在這種社群時代,我們很容易會在意別人的目光。
發個脆文就會猶豫:「這樣講會不會太奇怪?別人會怎麼看我?」我有很多教練客戶,也都會帶著這樣的議題來跟我討論。
這時候,常常會有另一派聲音跳出來說:
「不要在意別人怎麼看你。」
「根本沒人在乎你,每個人都只顧自己。」
老實說,我不是很認同這些說法。
會在意的人,才是正常人
除非我們跑去深山獨居,不然在社會中生活、在人群中互動,本來就一定程度需要在意他人目光。
至少參加婚禮時我們不會穿睡衣出現、去圖書館也會放低音量,這些都是「在意他人」的表現。
事實上,會在意他人,是一種很珍貴的人際敏感度。
它代表我們懂得讀懂空氣,不至於讓自己成為笑柄卻不自知。
在意別人,但保持自然
「在意別人怎麼想我」本身就是一件很正常的事,但問題是:如果過了頭,就會變成一種自我限制。
明明你有不錯的觀點,卻總是被別人可能的評論聲音打回去。
明明別人也沒那樣想你,但你心中卻一直很恐懼。
好的「在意」,就像橡皮筋一樣,要保持自然和彈性,那這樣的「在意」就會很好用。
每當我開始在意別人怎麼想我時,我會去觀察我的在意,知道這樣的在意為什麼會發生?跟誰有關?在什麼場合?
因為這有時確實是你的一種直覺,能讓你在跟人相處時處得更好。
你不需要時時刻刻都「做自己」
更好的方式,是在適合做自己的時候做自己。
如果你喜歡穿一條內褲走來走去,那你也必須在合適的場合,穿一條內褲走來走去。
像是很多時候我話很少,但我也會在意別人「會不會覺得我不說話很奇怪」、「會太嚴肅嗎」、「會太沒參與感嗎」。
這種「在意」會推動我去說一些話來熱絡氣氛,的確能讓整體互動起來更好。
但如果其實大家根本覺得不會怎樣,我也就可以像在家裡一樣,靜靜待在那裡。
「在意別人」讓我能在適當的時機、場合,做該做的事,但同時,我也會盡量讓自己保持真誠、不委屈。
讓自己保持自然、彈性,內心真正的聲音,也能夠適當的時機、適合的地點表現出來。
不必永遠,都「很在意」或「不在意」別人怎麼想。

【走出內耗的那一步】學會「不逞強」的 3 個發展面向
教練實作專欄|Chloe 教練
教練過程中,常常遇見這樣的狀態——不是客戶做不到,而是他們在「自己應該要更好」的聲音裡,一直轉、一直耗。那不是偷懶,也不是推託,而是內心有個標準太高的聲音,不斷地提醒自己再撐一下、再好一點,才能呈現出來、才不會令其他人失望。
我有個客戶,當時來找教練的期待是想要在人際互動上更有內涵、更擅長對話、更能提供觀點。他觀察到自己說話常常卡住,不確定是不是因為工作總是對著電腦,所以沒那麼擅長與人互動。
但在對話過程中我漸漸感覺,他不是不知道怎麼說話,而是說出口前,腦中會先跑出一連串的自我評價:「這樣講好嗎?對方會怎麼想呢?這個話題夠不夠有趣?對方會不會覺得跟我聊天很無聊」那種心裡不斷出現的小聲音,太熟悉了——這正是內耗的模樣。
如果用 AndAction 的 ACP 理論來理解,我們可以從三大面向,一起來看看這段「走出內耗」的歷程:
接納不是退讓,而是:我現在的狀態也值得被理解(Acceptance)
有一次,我們聊到打針看醫生的話題,我提到我會直接跟護士說:「我怕痛,請輕一點。」下次對談時,他跟我分享:「我這次也試著在初訪的診所表單上填:我害怕看牙醫。」
後來醫生真的比較溫柔,他說:「這是我第一次感覺到,原來我可以表達害怕,對方會留意,我也會被更好地對待。」
他說這句話的時候,隔著螢幕我都感受到那種鬆口氣的感覺。這種「原來我可以不用逞強」的經驗,在很多人的生命裡,是很晚才出現的。尤其對從小很獨立、早熟、被要求「懂事」的人來說,這一刻格外珍貴。有時教練對談的第一步,不是去改變什麼行為,而是讓客戶看見:這樣的自己,本來就值得被溫柔對待,也可以被好好理解。
行動不需要轟轟烈烈,只需要願意「試試看」(Commitment)
後來他報名了一場比賽,對生活規律、不太喜歡「變數」的人來說,這是件很不一樣的事。他很想臨時取消,但他跟自己說:「我去體驗看看就好,沒有完賽也沒關係。」
當天他因為不小心遲到、找不到報到地點,感到很緊張,但他試著對每個人微笑問路——結果大家都非常願意幫忙,甚至還讓他優先通關。他回來後分享說:「那時候突然覺得,好像是因為我先對人釋出善意,才也收到友善的回應。原來,跟陌生人互動沒有我想的那麼可怕。」
這就是行動最初的起點,行動不需要是個了不起的壯舉,也不需要完美,只要願意走出原本的慣性,給自己一個「嘗試看看」的機會,也是一種承諾。
在嘗試與嘗試之間,累積更多覺察,就是進展(Persistence)
最近的對話裡,他開始主動跟我分享:哪次和同事聊天,他有接到話題、也有回應對方;哪次和新朋友互動,他發現其實可以先講一個小觀察,氣氛就不會那麼乾。
他以前會說:「我不知道怎麼聊天。」現在會說:「我想用上次嘗試過的方式,再調整去試試看,觀察看看效果如何,下次再來分享~」
我們在教練裡說的進展,從來不是要他變成多會社交、多幽默,而是讓他知道:「我沒有一直卡住,我是可以動的,而且是我自己選擇怎麼動。」這樣的練習會慢慢累積,最後成為一種踏實的自信。
走出內耗,是慢慢學會溫柔對待自己
這段時間的陪伴不是一條直線,而是一段有時前進、有時原地停留的旅程。
過程中,他願意一次又一次地面對那個想逃、想退縮、想躲起來的自己,也願意一次次試著理解:
「其實這樣的我,也沒那麼糟,我可以慢一點,也可以請求幫助,嘗試去得到我需要的資源。」
在 AndAction 的 ACP 架構中——
Acceptance 是:「不論我的狀態如何,都值得被同理與照顧」的自我同理;
Commitment 是:「我願意試試一點不同的做法」的承諾行動;
Persistence 是:「我發現我做得到了,而且做得到的事越來越多了」的彈性推進。
這是一位客戶的故事,也可能是你、是我、是我們很多人在人際關係、在生活裡曾經經歷過的心情。
願我們在每一次自我懷疑之後,都能選擇一種更溫柔的方式對待自己。因為走出內耗的第一步,不一定是更努力,而是更願意理解自己。

你不是懶,你只是內耗了
13th 初階培訓教練|強尼大叔
你是不是也有過這樣的感覺,明明什麼都沒做,卻感到心很累!明明下定了決心,卻還是反覆懷疑自己!
這,就是「內耗」最真實的模樣。
簡單來說,內耗就是內在能量的消耗,但不是來自外在,而是自己跟自己過不去,來自於我們對於外在人事物的「看法」。
例如:
「我想要改變,但又怕我會失敗」的拉扯
「我應該要滿足別人的期待,還是勇於展現自己」的糾結
「我已經很努力了,為什麼還是不夠好」的懷疑
這些聲音在心裡不斷打架,久了會讓人陷入一種又累又卡的狀態,明明想做卻動不了,想停卻放不下。
內耗最可怕的是,還沒開始做事,就先耗盡了所有力氣。久而久之,會開始懷疑方向、失去想像力,甚至對自己產生否定感。很多本來很有潛力的人,就這樣卡在自我設限的小劇場裡。
我最深刻的內耗經驗,來自於工作。我是一位講師。
受訓初期,每當我講話時台下的學員面無表情,我的腦袋就會自動開啟小劇場:「我是不是講錯話了?是不是他們不喜歡我?是不是覺得我的課很無聊?」
腦內的小劇場使我無法自在發揮。
後來我的教練支持我處理這個小劇場,他問我:「每次同學反應不如我的預期,我就覺得自己做不好,是『誰』的想法?它是『真的』嗎?」
我思考了一下,發現這些很可能是我自己的想法,不一定是真的。
接著教練給我一個功課,要我去問學員對課程的回饋。
結果有一位說他是個極度害羞的人,盡可能想要隱形,反而很佩服我可以在台上自在說話;另一位說他當天剛被客戶氣到,課前半小時根本沒進入狀況。
當下我心想,我也太忙了吧!一邊忙著上課,一邊還在腦補開小劇場。結果事實根本不是我想的那樣!
之後站上講師台,我學習放下雜音、專注當下,反而更輕鬆自在,課也進行得更順暢。
很多時候,我們不是被環境打敗,而是輸給自己心裡的小劇場,內心裡面充滿了過度解讀和詮釋,不停在內耗自己!
下次你發現自己在內耗,不如停下來問問自己:「我現在想的,是真的嗎?還是我在過度解讀?」
少一點顧慮,全力的發揮自我,你也能活出自己想要的樣子。

看見自己的內在需求
10th 初階培訓教練|Alice
「主管問我要不要競爭升遷機會,我其實很想,但又怕自己還不夠資格,失敗會很難看。」 是不是很熟悉?很多人都曾陷入這種內耗的迴圈。內心明明充滿渴望,卻又充滿懷疑與壓抑。因為我們心裡常有一個信念:「只有表現得完美,才值得被肯定。」這個信念使我們追求某種極致的完美,不允許自己犯任何一丁點錯誤,我們深深相信:要獲得肯定,就必須得這樣。
這種想要獲得工作肯定的情緒與渴望,卻因為信念或擔憂,而無法允許自己表達出來,會讓人長期處在「心理對拉」的內耗狀態,就像一台車同時踩油門和煞車,動也不是、停也不是,既消耗能量,又前進不了。這樣的內在撕扯,不只是讓人卡住,久了也會耗盡自己的信心與能量。
那麼如何不再讓追求完美導致的內耗主導我們?可以試著給自己一點空間,問問自己三個問題:
除了表現得完美,我其實真正在乎的是什麼?
我現在拼命努力,是因為我真心想這麼做,還是太在意別人的想法?
如果我不需要完美,也仍然值得被肯定,我會怎麼做選擇?
這些問題不是為了給出答案,而是幫助你看見「追求完美和肯定」背後的真實想法。當我們先真實地面對自己內心的想法,我們才能辨識內在真實需求與價值,就能從混亂中釐清出什麼是現在此刻最重要的,這會讓行動不再只是討好、逃避、過度努力,而是源自於一致性的選擇。
當我們更靠近自己的感受後,也許就能在心中那些「一定要怎樣」的信念裡,找到一點鬆動的縫隙。下次覺得卡住時,不妨給自己一個溫柔的提問……
「如果我不需要一直證明自己,也值得被喜歡,那生活會有什麼不同?」 「我知道我不完美,但我也知道我有能力。」 不需要一下子就翻轉信念,你只要開始對話、開始鬆動,就已經是改變的起點。
請記得:「如果沒有剎車,你會失控;但剎車踩得太緊,你也難以前進。內耗不是錯,而是一種提醒——提醒你停下來、看見自己內在真正的需求。」

我的咒語
4th 初階培訓教練|葛汎
開始接觸心理學、身心靈之後才知道「內耗」這個詞。也不知道是早已經有的名詞,還是這幾年大家開始注重內在的健康之後,才發明出來的。
這幾年的各種學習,也認出了屬於這個角色(我)容易內耗的狀況,一定跟別人不完全一樣,但在有相似的情形上,分享自己的經驗,也許可以多少提供別人一點參考。
我的定義的「內耗」:
頭腦在外在的世界,過份關注外在的人事物,導致無法真誠真實的表達自我。
例如:過份關心他人的風吹草動、一言一語,過份理解他人的需要、感同身受,而妥協、委屈自己的需求,過於專注他人行動背後的意義意圖,而影響自己的初心。
頭腦在過去或未來的時間點。
例如:後悔過去的決定、自責,不斷反省企圖修正。不斷反覆咀嚼過往不愉快的經驗人事物。過份焦慮、害怕、恐懼尚未發生的事、可能會遇到的困難。
我創造的咒語:「關我屁事、關你屁事、不要煩我。」
咒語解釋
「關我屁事」,別人的煩惱情緒別人處理,就像自己的煩惱情緒,我們也在學著自己處理,尊重每個人都有自己成長的能力,不要剝奪干涉他人的進步空間。
「關你屁事」,這裡的你,指的也是自己,只是請你拉開自己跟你的距離,在你跟自己之間拉開一個空間。抽離的觀看你所處的情境,覺察這個你,是不是過份關注外在人事物、過份關注過去或未來?
「不要煩我」,你有權力選擇自己要的一切,自我表達,在平等尊重他人的前提下。不要煩我,提醒自己回到當下,專注在眼前真實的情境。靜下來,回到當下做選擇。
當意識覺察到自己有內耗的感受開始,我會念這幾個咒語,首先:會爽,其次,會有拿回自己力量的感覺,最後,在你練習說過幾次咒語之後,你會發現,其實我們只要把自己照顧好,外在的世界,自然就會好好的。
如果不好,記得,「關你屁事」。

近期活動分享|擁報X首場直播導讀
11th 初階培訓教練|林海莉
你還記得,上一次讀擁報的時候,是什麼樣的心情嗎?
希望那個靜靜坐下來、慢慢看完一封信的你,也在某個瞬間感覺被擁抱住了。
擁報一歲了,這次我們換個方式陪你——不只用文字,也用聲音。
每月一次,我們將在工作日的夜晚直播導讀,延伸每一期主題,
聊聊那些藏在信裡、卻說不出口的故事。也聊聊我們正在練習成為自己的樣子。
📅 首場直播:2025/06/10(二)20:30-21:15
邀請你,用耳朵打開這封信,一起在語聲中慢慢走向自己 ◡̈
《擁報 Free Hug》Editorial Team Contributors
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