誰說打工、兼職不能做一輩子？揭密愈來愈多 Z 世代選擇「多元工作組合」的真相
- 彥麒教練
- 1小时前
- 讀畢需時 10 分鐘
你是否發現，身邊不少新時代工作者的工作方式，總是讓人霧裡看花？在過去，「擁有一份穩定且有發展性的正職」，幾乎是刻在骨子裡的人生定律，反而打工、多重兼職被視為職涯過渡期的被動選擇。
但很明顯地，對某些人來說並不是如此，而且他們並非罕見的特殊案例。
當「正職＝穩定」的想像正在失效？
許多年輕工作者對於工作的想像，與過往世代有了本質上的不同——「穩定＝正職」這道等號，已從他們的視野中淡出，甚至，開始懷疑這個選項是否有存在的必要。
在我近十年從事生涯教練、服務客戶的經驗中，我發現，這樣的不同其實不複雜，也不難理解，且與每一個時代的工作者在生涯發展上的核心追求，並無太大差異，也就是說，大家同樣想要「穩定」的生涯發展，只是對於「穩定」的追求有了新的解釋。
這系列文章，就是要與《換日線》讀者朋友們分享我眼中的新時代工作者，一起來探索他們如何追求獨特的「多元工作組合」發展策略。
什麼是「多元工作組合」？與斜槓有何不同？
與「斜槓」相比，「多元工作組合」更像是一套從自我連結出發的職涯設計。
進一步定義，「斜槓」是指身分與收入的多重性，強調「同時」、「並行」；而「多元工作組合」則先釐清「我想成為誰、要創造何種影響」，再據此主動選擇、策略性整合不同角色：像是想讓時間運用更自由、薪水達成某個標準、強化多種技能、探索興趣與生活，形成一套可運作的工作組合系統。
具體舉例來說，有人為了提高收入而經營多個小副業；有人為理想的生活節奏，選擇全職打工；也有人為打造個人事業，將自己定位為知識工作者，成為到處接案的講師、教練或作家。
關鍵不在角色愈「多」愈好，而在每一塊都「連結」個人價值與方向，讓工作方式成為你想過的生活。
但過去，這樣的人往往被稱為「奇葩」，一旦躍上新聞成為某個節目的風雲人物，大家便會興嘆、驚奇，卻從未想過自己也可能如此。但現在，越來越多人活出了這樣的生活型態，原本會被刊登在報章雜誌上的故事，已經悄悄變成你我身邊人的經歷，也更像是每個人都可以做出的選擇。
推動多元工作組合的 4 個時代條件
由於這樣的生活方式選擇，在年輕工作者身上更容易被看見，因此一直以來，很多人在看待這些「不務正業」的故事時，容易將負面的刻板標籤貼在「年輕人」、「Z 世代」（1997-2009 年出生者）身上。
但我們發現，這些故事主人翁的年齡範圍在近年開始越來越廣，也逐漸受到大眾的重視與討論，若我們仍執意以「年輕人的特色」來解讀，反而會忽略了背後真正在逐步演化的社會環境。
我觀察到，目前至少有 4 股力量正同時推動：
一、個人能力升級（供給面）：AI 提升個人產能，工作與需求的媒合更容易，加上多元生產力工具的發展，讓「一個人也能提供價值」成為常態。
二、企業轉型需求（需求面）：調整週期縮短、成本壓力增加、專案化運作普及，使「任務拆小、外包增多」更具經濟合理性。
三、外在環境推力（心理面）：金融危機、疫情、新科技發展、政經動盪與產業快速洗牌，留下強烈的風險故事與心理記憶，這讓人反思，過度依賴外在單一發展路徑，代價實在太高。
四、內在價值拉力（價值面）：自我實現需求與多元化發展，加上工作與生活界線模糊，人們不再用一個工作、職稱定義一個人的全部價值。
所以我們就能理解，當人們認為自己能獨立在社會上創造價值（供給面）、也看見了更多機會（需求面），並在單一發展路徑的趨避（心理面）之下，更傾向轉往內在價值與多元價值的自我實現（價值面）。
那麼，新的、可被探索的選項就被逐步展開，開始有人很自然地選擇了「多元工作組合」，成為自己的生涯發展模式。
真實案例：離開正職為何讓一些人「感覺更安心」？
我有一位客戶，白天在設計事務所上班，晚上在網路販售自己的手作商品，零碎時間還經營個人品牌、偶爾接業配。他來找我時，是想透過教練服務釐清，自己是否要離開事務所的正職，改以接案方式與原公司合作。
我當時問：「你對於這個新選項有什麼想法？」
他聳聳肩：「一天被卡在正職的時間太久，想試試看接案的自由，也想多做一些別的事，我相信我可以做得不錯。」
我又問：「有特別擔心什麼嗎？」
他答道：「我是還好啦。家人覺得有正職比較穩，但對我來說，換成接案的模式，我反而會比較安心，反正我也不會在那邊（事務所）待很久。」
像這樣的故事，持續地在我的客戶經驗中發生，越來越多人很自然地從「正職＝穩定」轉向「多元工作組合」。
過去以為打工、兼職是過渡，但對某些新時代工作者來說，傳統的朝九晚五反倒更像過渡——用來試水溫、理解產業與社會，以及試探是不是自己想要的工作狀態。
我觀察到，這背後是一個細微但關鍵的認知狀態改變：時代的變動性削弱了傳統職涯的「穩定價值」，讓年輕人對於「穩定」的感受有了新的定義，並最終成為內心的一股聲音：「我不需要正職。走向多元工作組合，反而讓我更有安全感。」
你沒聽錯。這樣的內在聲音轉變，表面上聽起來反直覺，但細想其實並不難理解⋯⋯。
對不少人來說，「沒有正職，怎麼可能安心？」仍是一個直覺反應。但在從事生涯教練的長期觀察中，我愈來愈常聽見另一種聲音：相較於被綁在單一職位與工時裡，選擇「多元工作組合」，反而讓許多工作者更有安全感。
這種聽來反直覺的感受，並非來自對風險的無知，而是源於一個深層的認知轉變——當外部環境變得難以預測，「穩定」不再只是來自公司與制度的保證，而是能否在變動中，持續調整、重新配置自己的人生選項。
然而，這條路並不輕鬆。它要求高度自我管理，也伴隨孤獨、焦慮與現實責任。本篇將進一步探討，多元工作組合需要具備哪兩種「自我教練」的能力，以及踏上「孤獨的自我成長之旅」後，你必須面對的永恆課題。
從外部保障到內在調節：「穩定」的定義如何改變？
讓我們一起來想想，過去，我們一說到「穩定」的工作，大家常想到考公職、進大企業。其背後意義是：公司會穩定發展、職位具有成長性、升遷道路可以依循。這種穩定感，是來自對外部環境可預測性的相信：不被裁員、公司不會倒、有前輩的發展路徑可以複製。
然而，不少年輕工作者的成長經驗，充滿「意外」的故事：父母世代在中年被裁員；金融海嘯、疫情衝擊；組織重整、企業轉型層出不窮。
在這些成長經驗中，他們學到了：相信公司而埋頭努力不必然有保障，抓著工作不放不必然有回報。
對他們而言，外部環境無疑是「不可預測」的。因此，過往那種來自外部的保證，反而像是不切實際的風險，這讓想像「走向長期且穩定的未來」這件事，變得不再理性。
因此，他們自然不願意看到自己被綁在單一發展路徑上，而更願意選擇以探索性、短期成長回饋的方式布局人生：多線進行、分散風險、保持隨時能轉換的彈性。
所以，一個能被理解的合理邏輯誕生了：與其被固定工時綁死、失去未來的可能性，不如掌握時間與主控權，讓自己永遠有更多因應變動的選擇，這才讓人更有安全感、更覺得穩定。
於是，「多元工作組合」不再是反骨的選擇，而是他們在當代大環境下成長的必然成果。與其說他們不要穩定，不如說他們在重新定義穩定——從「依賴外部預測的穩定」，轉向追求可以隨時因應變動，「主動可調節的穩定」。
「多元工作組合」的挑戰：需持續自我辯證與決策
在穩定的定義逐漸轉向的前提下，新時代的工作價值觀也跟著有了新的變貌。
過去，穩定與「責任」綁在一起——相信環境、把工作做好，就會穩定。
如今，穩定與「內在安全感」畫上等號——在不依賴外部保證的情況下，能根據自己想要的人生，隨時調整、彈性轉換，相信自己能走出一條屬於自己的路。
然而，要落實這樣的工作價值觀並不容易，需要持續進行自我辯證與決策，因為沒有人能真正同理別人最內在的渴望，因此只能獨自在龐大的訊息中，摸索哪一個適合自己、是有意義的。
於是，對內心進行「我是誰？我在哪裡？我要去哪裡？」的深度提問，就成為新時代工作者生活中，如影隨形的自我導航工具。
而且，由於這些答案本質上無法外包，也沒有固定標準解，所以這些人只能持續地進行自我對話，努力讓這些聲音於內在保持動態平衡，這就成為他們選擇「多元工作組合」的挑戰。
也因此，新時代工作者開始需要具備兩種「自我教練」的能力。
兩大關鍵生存技能，以及能力不足的副作用
一、覺察力：持續、深入地看見自己的價值觀、動機與情緒脈絡；同時對環境保持足夠的感受力，能從龐雜資訊中抓到有效訊號，辨識機會與風險。
二、當責力：把覺察轉化為選擇與行動——設下假設、做出決策、承擔結果與代價，並在回饋中調整節奏與策略。
若這兩項能力不足，常見副作用便會接踵而來：
在資訊爆量下陷入決策疲乏、行為拖延或躺平；
於自信與自卑之間擺盪，情緒不穩定、急躁、思慮不周延；
以忙碌偽裝無方向，常常倦怠、對事情無感；
好像知道自己要什麼，實際上卻說不清需求、也難被理解。
最終，多是以一種強烈的孤獨感收場。這也導致，對許多走向多元工作組合的人而言，「在孤獨中自我成長」是正在經歷的現實樣貌。
孤獨的自我成長之旅：走向社會的機會與課題
現在，我們已經從宏觀的背景、現象、轉變、挑戰等，一層層地明白了，多元工作組合並不是新時代工作者對於正職工作的「逃離」，而是一個正在興起的發展選項。
相較於傳統的「正職＝穩定」的發展策略，「多元工作組合」換了一種對應社會系統的方式：由內在聲音驅動，用自我管理、紀律與自主性，去補足原本由公司、社會承擔的風險與保護傘。
接下來，就讓我們進一步展開，來談它帶來的兩個走向社會的關鍵機會，並在後續面對同等份量的現實課題——這就是「孤獨的自我成長之旅」的真實面貌。
機會一：成為這個時代對變動「最有適應力」的人
多元工作組合將讓這些新時代工作者能在不同舞台中，快速發展橫向體驗，像是之前提到的客戶，白天做設計、晚上在包貨、出貨，假日還要經營個人品牌：一次學會內容、行銷、營運與數據。
這些多元的體驗與跨領域行動，會自然地生成「認知多樣性」的腦袋：更能看見一件事情的多種解法，習慣整合與創新，也更有信心在未知變動中進行自我內在的調節。這樣的經驗，會逐步讓這些人擁有更多的彈性與韌性，成為面對變動時最有適應力的一群人。
機會二：最可能在「自主空間」中滿足自我實現
同時，當沒有一個朝九晚五的正職為生活設定基礎節奏後，這些工作者就有更多的自由空間可以自主配置精力與時間資源，把高效時段留給深度工作，把瑣事集中處理；能選擇合作對象與專案進行步調；還可以安排當下需要的成長計畫，讓自己跟著社會的變化同步前進，保持競爭力。
這些由自主空間延伸出來的決策、生命經驗的累績，會幫助年輕工作者走向更靠近自己內心想要的樣貌，於是會在自由中走向自我實現，長出認可自己的內在安全感。
課題一：需要「獨自承擔」的比過去更多，並不會比較輕鬆
首先，對於走向「多元工作組合」的人來說，必須清楚這樣的自由空間相對應的承擔是什麼：收入會波動、社會保險與退休金要自己處理、現金流需要明確的預算表與緊急預備金；報稅、保費、職災與醫療風險，都由個人來管理。這些不是換了一種生涯發展策略就會自動消失的麻煩，而是主動選擇多元工作組合要考量的責任，必須放在心上。
換言之，若只看見自主感，忽略社會系統的保障與能力、經濟穩定發展可以創造的複利效果，而忙著「適應當下」，將給自己帶來更多面對未來的恐懼與壓力。
課題二：需持續創造屬於自己的定位，養成「終身學習」的能力與心態
除了承擔更多責任，這些人還需要主動把自己「嵌進」社會：長期追蹤市場與環境的變化，一邊前進，一邊畫出個人的發展地圖。舉例來說，每年給自己定下「市場定位」，並每個季度按照對於環境的理解，校正前進的方向與資源分配比例。
這要求的不僅是自我覺察，更是對環境的理解深度，因此需要具備的知識廣度、學習速度都得明顯提高。同時，也需要進一步比對「外界如何看我」與「我想成為誰」之間的差距，並有責任把兩者對齊，形成持續觀察、選擇、行動、回饋、修正的循環。
所以，終身學習的能力與成長心態，成為這些「多元工作組合」工作者的必要配置。而且，能否擁有這種能力與心態，幾乎決定這些人是站在機會門口、被市場清楚識別並找到定位，還是投入大量心力卻逐漸被系統邊緣化、越發展越迷惘。
結語：他們不是逃離正職，而是把社會當成公司
當理解了走向「多元工作組合」的人們，為什麼不願意選擇「正職」，我們也就能換一個視角看待這個現象：他們不是沒有公司，而是把整個社會當作自己的公司。在這個更大的系統裡，他們設計工作組合與流程，自行建立保障與工作節奏。
所以，在面對這些「多元工作組合」的工作者時，可以思考的問題不再是「為什麼這些人不好好找正職？」而是「在目前的目標與處境下，為什麼他們『需要』正職？」
因為，他們不是逃避，更像是主動選擇了一條更難的道路：看似動盪，其實正在走向心中「穩定」的生涯發展策略。
留言