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  • 作家相片彥麒教練

為什麼要學習教練式領導?

在新時代的工作者期待的管理是「引導」與「支持」,而這樣的管理精神與教練式領導不謀而合。
AndAction 教練式領導

在當今員工心理狀態備受重視的時代,企業和團隊在人才管理上面臨著前所未有的挑戰。工作者在職涯發展中尋求個人成長和自我實現的渴望與日俱增。也因此,領導者必須採取新的管理方式:教練式領導-- 一種強調建立領導者與團隊成員之間的合作關係,通過提問、傾聽和引導,幫助團隊成員發現自己的潛力、解決問題、制定目標,並激發他們的成長創造成果。


教練式領導的本質


教練式領導不僅是一種管理技巧,更是一種哲學和態度,它將團隊成員的成長和發展放在首位。這種領導方式強調透過賦權、激勵和指導,幫助團隊成員發現自身潛力,並將個人目標與團隊目標相結合。同時,通過建立基於信任夥伴的關係,教練式領導者能夠創造一種支持性的環境,鼓勵團隊成員探索新想法,並勇於面對挑戰。


教練式領導滿足了這些新時代員工的發展需求:


1. 促進個人成長:教練式領導通過提供持續的學習和發展機會,幫助員工實現職業生涯的各階段目標,從而提升個人能力和自我效能感。

2. 提高團隊凝聚力:當領導者關注團隊成員的個人發展時,成員感到被重視和尊敬,這有助於建立強大的團隊精神和凝聚力。


3. 促進創新和適應變化:教練式領導鼓勵開放思維和創新,幫助團隊更好地適應外部變化,並在變化中尋找機會。


4. 提升績效和生產力:通過連接個人目標與團隊目標,教練式領導有助於提高工作滿意度和參與度,從而驅動更高的績效和生產力。


教練式領導也是最適合新時代領導者的領導模式。


實施教練式領導的過程中,領導者需要真誠地與團隊成員互動,透過個人的真心關注協助他們成長,並幫助每個人連結到共同的目標上。也因此,這種領導模式鼓勵領導者發展一種個性化領導策略,這不僅有助於團隊成員的個人成長,也促使領導者自我提升,逐漸形成一種自然而然的領導風格。這種風格不是硬性規定的角色扮演,而是根據團隊和環境的實際需要,靈活調整的結果。


教練式領導能夠有效減輕領導者的壓力,讓他們更加自信地面對挑戰,同時也激發團隊的潛能,促進創新和效率。這種領導方式不僅是技巧上的提升,更代表了一種文化和思維方式的轉變,它鼓勵領導者和團隊成員共同進步,共同創造優異成績。教練式領導,作為一種適應新時代的領導模式,無疑是當代領導者的最佳選擇。


雁琪

 

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